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案例中心
哥弟
企業(yè)介紹
哥弟源自中國臺灣，創(chuàng)始于1977年，目前總部位于廣州。經(jīng)營品牌有：哥弟、阿瑪施、易儷和梅四個系列。目前哥弟集團的業(yè)務(wù)涵蓋：服裝、日化、整形美容、食品、酒業(yè)、房地產(chǎn)等。哥弟集團作為廠家，擁有一批穩(wěn)定合作的核心伙伴群，經(jīng)銷商主要以旗下專賣店銷售為主，近年來逐步涉及電商、商超等第三方銷售平臺。哥弟通過使用管家婆分銷ERP, 實現(xiàn)企業(yè)多元化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財務(wù)、倉儲價格體系應(yīng)用管理。
解決方案概況

廣東哥弟時尚服飾研發(fā)有限公司

核心應(yīng)用：

供應(yīng)鏈協(xié)同，分支機構(gòu)管理，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

所屬行業(yè)：快消品

商業(yè)模式：批發(fā)渠道經(jīng)銷

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：

 推廣阿瑪施品牌的日化產(chǎn)品

 協(xié)同管理哥弟總部和50多家總經(jīng)銷商

 規(guī)范終端市場運營旗下1800家專賣店

項目背景與目標(biāo)

項目背景：

 目前哥弟總部使用金蝶K3軟件進行企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理；

 但對于經(jīng)銷商公司以及旗下的專賣店的管理目前使用手工做賬；

 哥弟總部與經(jīng)銷商之間的購銷財務(wù)業(yè)務(wù)、經(jīng)銷商及旗下門店的庫存和銷售業(yè)務(wù)無法準(zhǔn)確及時管控。

項目目標(biāo)：

 哥弟總部公司業(yè)務(wù)財務(wù)管理；

 建立總部與各經(jīng)銷商公司購銷財務(wù)業(yè)務(wù)信息化管理；

 管理經(jīng)銷商公司及旗下專賣店庫存銷售情況，實時掌握市場終端數(shù)據(jù)。

解決方案與應(yīng)用效果

多元化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財務(wù)、倉儲價格體系應(yīng)用管理。

 退換貨流程規(guī)范：

退包裝或內(nèi)料、退成品。

 財務(wù)管控：

結(jié)算、賬期提醒、審核。

 8大銷售業(yè)務(wù)流程：

總部電商業(yè)務(wù)、總部零售業(yè)、領(lǐng)用業(yè)務(wù)、職員購買業(yè)務(wù)（自購）、美容院委托代銷業(yè)務(wù)、

商超等批發(fā)商業(yè)務(wù)、總部-總經(jīng)銷-總經(jīng)銷門店業(yè)務(wù)、門店調(diào)撥業(yè)務(wù)。

 3大銷售政策：

促銷政策、物料支持政策、返點政策。

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